計画検証

準備フェーズが終わる頃には、Microjourney™や最初のMLP（Minimum Lovable Product）のリリースについてよく理解できます。 MicrojourneyとMLPを定義したら、プロジェクト計画のレビューを行います。

プロジェクト計画には以下の要素が含まれます。

• プロジェクトチーム：Microjourneyの理解に基づいてチームに適切なリソースが備わっていますか。
• スプリント計画：MLPの作業スケジュールとタイミングはチームメンバーの能力から考えて達成可能ですか。
• 重要なリスク：技術的なアーキテクチャに対処すべき問題がありますか（正常なデリバリーに影響を及ぼすかもしれない統合など）。
• RAIDログ：RAIDログ（リスク、アクション、イシュー、デシジョン）は準備フェーズで発見された最新の情報で更新されていますか。 
• 前提条件：発見フェーズの前提条件はまだ有効ですか、それとも新しい前提条件が生じましたか。

準備フェーズの徹底により、プロジェクトチームは目標とするビジネスの成果を達成するためのソリューションを開発する体制を整えることができます。 この時点で問題や矛盾があった場合、ガバナンスプロセスを用いて、さらなる話し合いが必要な決定事項に優先順位を設定し、合意できます。

次の問題に答えて、理解度をチェックしましょう。